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新平衡:從匠心、厽知、健研,到科之傑——建研集團召開2019年經理人年會

更新時間:2019-02-27 08:40:22點擊次數:4468次

新叠代,新平衡。2月18~20日,建研集團以“新平衡:從匠心、厽知、健研,到科之傑”爲主題的2019年經理人年會在廈門總部大廈召開。來自全國各地40家建研集團成員企業的170多位經理人出席會議。


精益管理,內涵增長。各事業部高管的年度述職報告將2018年的得與失一一呈現,各事業部圍繞團隊建設、業務聚焦、行業整合、商業模式等戰略舉措深耕細作,確保了建研集團2018年戰略的落地和年度目標的實現,提升了建研集團的業務增長能力、業務整合能力和內部協同能力。著眼戰略,各事業部積極思考,明確了2019年發展方向和具體部署。


創新思維,創造價值。2月18日至2月19日,各事業部分別舉行年會分會,緊密圍繞主題“新平衡:從匠心、厽知、健研,到科之傑”。匠心工程事業部圍繞“匠心之說:不忘初心,精益求精”;壘知智能事業部圍繞“厽知之境:群策群力,比肩巨人”;健研技術事業部圍繞“健研之道:薪火相傳,百年維新”;科之傑新材料事業部圍繞“科之傑之愛:社會責任,領跑行業”。聚焦思辨,叠代模式,挖掘企業發展源動力。


天道自衡,建研自衡。在年會大會上,集團董事長、總裁蔡永太作題爲《用創新再造建研新平衡》的主旨報告。蔡董從平衡循環(建研叠代之平衡)、自我平衡(建研組織與建研人之平衡)、事物對稱(建研公司與建研公司之平衡)、萬物玄同(建研與行業之平衡)、自然位置(建研與社會之平衡)、萬物協調(建研和諧)六個層面系統闡述了“天道自衡”的深刻內涵,提出建立“建研自衡”。2019年是建研集團的業績年、制度年和播種年,他提出:建研集團要改進崗位績效、職業培訓和職業通道;要改革薪酬、組織和制度。要聚焦大事:一是改善人才資源,二提高員工技能,三是培育新業態、新業務、新市場,四提升科技創新水平,五是提高資産和資金使用效率,六是系統建立管理報表。


锲而不舍,力爭上遊。表彰典禮上,17位優秀經理人的成績和榮譽、精神和夢想,都凝聚在了一座座獎杯裏。經理人將帶著建研人锲而不舍、力爭上遊的建研精神,從集團、到事業部、到子公司,再到崗位。


思想的碰撞,如同晨鍾暮鼓,爲建研集團的發展注入新思維、新模式,推進建研集團從平衡、不平衡,再到新平衡,生生不息。


讓我們擁抱新平衡:從匠心、厽知、健研,到科之傑。
匠心之說:不忘初心,精益求精,源起崗位志向;
厽知之境:群策群力,比肩巨人,源起團隊力量;
健研之道:薪火相傳,百年維新,源起公司使命;
科之傑之愛:社會責任,領跑行業,源起建研願景。
(編輯: 何怡喆)
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